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显着的优越于其他普通结构房屋创成都集装箱房屋意集装箱房屋

文章作者:admin发布时间:2018-03-01 03:53浏览次数:

房屋是一种以个体为单元的箱式产品,房屋相对于传统的混凝土建筑,创成都集装箱房屋意集装箱房屋具有许多优点,不但使用方便、安装快捷,更为使用者降低了很多成本。

  在当前人们都大力提倡环保、低碳、节能的概念下,可以说只有集装箱房屋可以解决建筑业所带来的过度耗能或者说碳堆积过长的效率。集装箱房屋就是在工厂里把房子做好,然后运到现场kuai速的组装起来。

  集装箱建筑所具有的优势特点为环保、节能的建筑的发展打开了新篇章,集装箱的发展不仅仅对建筑以及环境具有重要的意义,作为营造管理空间的新型手段,,充分相应了节约型社会资源建设,集装箱可持续利用的理念,成为时代发展的要求。为可持续发展提供了一条新的途径,促进了社会可持续发展。甚至可以说,在建筑领域中集装箱建筑引发了一场变革,颠覆了传统的建筑理念。

  随着时代的进步,科技的不断更新,各行业都在不断的改变,构建和谐社会的需要,国家对临时性建筑的安全、适用和居住条件的改善有了高的要求。显着的优越于其他普通结构房屋其中集成房屋用的越来越多,集成住宅作为临建房屋具有相当大的优势。集成住宅相对于其他普通结构房屋,具有自重轻,这也大大减轻了地震作用的影响。集成房屋除了抗震性能高,施工周期还很短、环保性能也好、工业化程度也比较高的多方面特点,显着的优越于其他普通结构房屋。

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    正泰集团深耕智慧能源 扩展全球“朋友圈”(附

      发布时间:2018-03-26 03:18

      今年全国,全国政协委员、全国工商联、正泰集团董事长南存辉携14份提案参会,内容涉及新能源产业发展、混合所有制改革、金融投资、乡村振兴等多个方面。

      沉甸甸的提案背后,是创业43载的南存辉对我国社会经济发展的思考,和他作为改革开放后第一代浙商对新时代的期盼。

      “正泰的成长离不开改革开放和民族复兴的伟大时代。”南存辉对上证报记者表示,如果说早期的发展是靠大胆地去试、大胆地去闯,那么当一家中国企业要参与到全球竞争中时,最重要的还是抓住机遇、勇于创新。

      围绕政府工作报告强调的“三大攻坚战”,南存辉提出三点建议:一是实施差别化金融监管,降低实体企业融资成本;二是补齐脱贫攻坚短板,基础设施是关键;三是大力发展光伏产业,促进能源转型和大气污染防治。

      在正泰集团35年的发展历程中,2006年进入光伏行业、2010年正泰电器上市是两个重要节点。

      “为了正泰电器上市,我们准备了13年,一步步跃升为低压电器行业的龙头。”南存辉说。2016年,正泰集团将培育了10年的新能源资产作价约94亿元注入上市公司,形成了“低压电器+光伏新能源”的双轮驱动格局。

      “依托正泰集团30多年深耕市场的雄厚积累,正泰新能源迅速形成了全产业链集成优势,是分布式光伏行业唯一一家具备核心部件全自产自营能力的领先企业。”南存辉说,正泰产品在光伏转化率、首年衰减率等指标上均超越国家“领跑者”认证标准。

      在国内居民分布式光伏领域,正泰新能源目前已成为项目开发速度最快、并网效率最高、项目数量最多的企业之一。今年1月,正泰与阿里云在电池组件AI智能检测方面展开合作。

      亲历企业转型的南存辉对新能源产业持续保持高度关注。在作为全国政协委员的履职过程中,南存辉将多年来对新能源产业的专业性思考多次写进提案。今年他准备的14份提案中,有7份聚焦光伏行业,涉及发电补贴问题、鼓励居民分布式光伏发展、完善绿证交易和可再生能源配额制等内容。

      “光伏产业需要健康、有序、稳定、规范化发展。”南存辉表示,过去几年光伏市场火热,各大企业急于抢占用户市场,导致企业资质、产品质量参差不齐,部分企业用低价吸引居民,电站质量难以保障,产业扩张背后有隐忧。

      在“一带一路”沿线国家和地区,正泰的海外“朋友圈”不断扩员。目前,正泰集团设有北美、欧洲、亚太三大全球研发中心、五大国际营销区域、14家国际子公司、22个国际物流中心,为140多个国家和地区提供产品与服务。

      在巴基斯坦,正泰的变压器占据70%的市场份额,稳居该国电力系统市场份额第一。在印度,正泰仅用一年多时间,使低压、输配电、新能源三大产业“全面开花”。在泰国,面积近6万平方米的正泰新能源工厂被业界视为拥有全球光伏行业最先进的自动化设备、质量检测设备以及高端生产技术的样本。

      跨国并购方面,2014年初,正泰收购德国知名光伏企业Conergy旗下法兰克福(奥登)的组件业务;2016年,正泰参股西班牙GRABAT-石墨烯电池公司,培育新的战略增长点;2017年,正泰收购新加坡日光电气,以后者为核心载体搭建亚太区域总部,完善全球研产销一体化布局。

      对于跨国并购,南存辉始终保持清醒的头脑。在他看来,跨国并购应以战略为导向,整合全球优势资源,在风险可控的情况下,积极开展主业并购、战略性产业并购。“我一直强调,兼并收购要吃得下,还要消化得了。正泰不为并购而并购,不为走出去而走出去,而是为了更好地促进企业发展。”南存辉说。

      今年,南存辉准备了关于制定《企业境外投资法》的提案。“随着海外投资新增量、新问题、新挑战的不断出现,单纯依靠监管手段远不能保证海外投资安全、有序推进。”南存辉建议,应加快制定企业境外投资相关法律,“让企业境外投资行为有法可依,保证相关法律法规的统一性、协调性和权威性,从而保证‘走出去’健康推进。”

      南存辉个人创业已历经43个寒暑,从温州街头的修鞋匠,到年销售收入超500亿元的民企掌门人,他的创业史堪称草根浙商的崛起样本。

      如今,1984年创立的正泰集团,已从一家20多平方米的小工厂起步,成长为集智能电器、工业自动化信息化、清洁能源环保节能、智能制造与高端装备制造、智能商业与智能家居等五大产业群为一体的工业电器龙头企业和新能源领军企业。

      南存辉很早就有一个著名的“开水理论”:把一壶水烧到99度,只差1度就要开了,若突然心血来潮觉得另一壶水更好,把这边搁下不烧了跑到那边另起炉灶,新的一壶还没烧开,原来那壶也凉了。

      “我们放弃了房地产等许多,埋头干好老本行,现在依旧坚守专业化经营路线。”南存辉对上证报记者表示,正泰每年拿出销售收入的3%至10%用于研发。高端装备研发费用高达50%左右,将最新科技、最新技术贯穿到整个产品的工艺、设计、规划和制造等环节,致力于成为全球领先的智慧能源解决方案提供商。

      响应“中国制造2025”,南存辉提出“正泰2025发展战略”,深度聚焦智能制造,同时加快互联网、大数据、物联网、人工智能与制造业的深度融合。“作为实体经济高质量发展的参与者,正泰通过进一步完善‘一云两网’,提升智能制造水平,以切切实实增长的效益、质量和创新开创一条正泰之路。”他说。(吴正懿)